鞋機(jī)企業(yè)如何在疫情時(shí)期和客戶一起創(chuàng)造價(jià)值?

　　就目前的鞋機(jī)發(fā)展而言，有很多的中小型生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況令人擔(dān)優(yōu)，分銷已經(jīng)成為我們中國現(xiàn)在生產(chǎn)制造行業(yè)成功發(fā)展的生存方式之一，成為企業(yè)競(jìng)爭和抗衡的基本語言，不懂得這種語言的企業(yè)注定要被淘汰;另一面，大多數(shù)的制造業(yè)公司在邊緣處求生存和成長，以完成微薄利潤的訂單實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營，越來越多的制造商很難維持盈利的空間去打造自己的產(chǎn)品品牌或是致力于技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量改進(jìn),造成這些痛苦的根本原因是我們離價(jià)值型企業(yè)還有很大的距離。

　　在今天的快遞發(fā)展時(shí)代里，鞋機(jī)企業(yè)不再獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值，而是整個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者之間要互動(dòng)才能夠共同創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值鏈的邏輯出發(fā)生了很大的改變，渠道從垂直型、扁平化走向了網(wǎng)絡(luò)化。

　　數(shù)字化管理技術(shù)下，在我們企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，企業(yè)與消費(fèi)者需要扮演不同的生產(chǎn)與消費(fèi)的角色，企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)中包含價(jià)值，在市場(chǎng)上進(jìn)行交換， 企業(yè)管理很方便地可以與外部伙伴共生，內(nèi)部成長，完全贊同第八種組織形式，我們自己在實(shí)踐，為客戶服務(wù)中也如此的